Zielkostenerreichung

Bei der Zielkostenerreichung werden die getroffenen Maßnahmen umgesetzt. Es gibt dabei drei verschiedene Ansätze, die wir im Folgenden nicht näher betrachten werden:

• konstruktions- bzw. technologieorientiert,
• produkt- bzw. prozessorientiert und
• organisatorisch.

Anwendung der Zielkostenrechnung

Bei der Einführung neuer Produkte in Märkten mit hohem Wettbewerbsdruck ist die Zielkostenrechnung besonders geeignet und sinnvoll. Folgenden Faktoren dienen als Indikator:

• hohe Preiselastizität,
• kurze Produktlebenszyklen,
• schnelle Innovationen und
• hohe Produktentwicklungskosten.

Bei Produkten mit hohen Fixkosten und starren Produktionsabläufen ist die Anwendung der Zielkostenrechnung hingegen wenig sinnvoll, da die Einsparpotenziale in diesen Fällen sehr gering sind.

Stärken und Schwächen der Zielkostenrechnung